Training Lainnya

Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

Ditulis oleh author-avatar
Training Primavera P6 dan EVM 2026 untuk pengendalian proyek, monitoring kinerja waktu dan biaya, analisis deviasi, serta forecasting proyek berbasis data.

Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

Training Primavera P6 dan EVM 2026 untuk pengendalian proyek, monitoring kinerja waktu dan biaya, analisis deviasi, serta forecasting proyek berbasis data.

Deskripsi

Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam melakukan perencanaan, monitoring, dan pengendalian proyek secara terintegrasi. Kombinasi penggunaan Primavera P6 dengan Earned Value Management (EVM) membantu tim proyek mengevaluasi kinerja waktu dan biaya berdasarkan data aktual, sehingga pengendalian proyek dapat dilakukan secara lebih terukur.

Melalui Training Primavera P6 dan EVM, peserta akan mempelajari penyusunan project schedule, Work Breakdown Structure (WBS), aktivitas, durasi, relationship, milestone, serta baseline schedule menggunakan Primavera P6. Baseline tersebut kemudian dapat digunakan sebagai dasar untuk membandingkan rencana dengan realisasi pekerjaan selama proyek berlangsung.

Materi Earned Value Management untuk Pengendalian Proyek mencakup konsep Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC), serta perhitungan indikator kinerja proyek seperti Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Index (SPI), dan Cost Performance Index (CPI). Pemahaman indikator tersebut membantu peserta mengevaluasi apakah proyek berjalan sesuai rencana waktu dan anggaran.

Pelatihan juga membahas integrasi data progres proyek dengan metode EVM. Peserta akan mempelajari cara melakukan update progress, menganalisis deviasi, mengevaluasi performa pekerjaan, serta menggunakan hasil analisis untuk mendukung proses project control dan decision making. Pendekatan berbasis data ini dapat membantu mengidentifikasi potensi masalah lebih awal dan menentukan tindakan pengendalian yang diperlukan.

Selain itu, peserta akan memahami konsep forecasting proyek melalui Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC), serta variabel pengukuran lainnya yang relevan. Hasil analisis dapat digunakan sebagai dasar evaluasi kondisi proyek dan penyusunan strategi pengendalian terhadap waktu maupun biaya.

Bimtek Lainnya :  Training Second Career: Membangun Karier Kedua setelah Purnabakti 2026

Training Primavera P6 dan Earned Value Management Terupdate 2026 sesuai untuk project manager, project control, planner, scheduler, project engineer, construction manager, quantity surveyor, konsultan, kontraktor, dan profesional yang terlibat dalam manajemen proyek.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan Primavera P6 dan EVM untuk melakukan schedule control, cost control, performance measurement, dan forecasting proyek secara sistematis dan berbasis data.

Tujuan Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

  • Memahami konsep Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) dalam pengendalian proyek.
  • Mampu menyusun baseline schedule dan melakukan monitoring progres menggunakan Primavera P6.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengukur kinerja waktu dan biaya menggunakan indikator EVM.
  • Mampu menganalisis deviasi, performa proyek, serta melakukan forecasting berdasarkan data aktual.
  • Meningkatkan kemampuan dalam menerapkan hasil analisis Primavera P6 dan EVM untuk mendukung pengambilan keputusan proyek.

Materi Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

  • Konsep Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM)
  • Penyusunan WBS, aktivitas, relationship, dan baseline schedule
  • Monitoring dan update progress proyek
  • Konsep Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC)
  • Perhitungan Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV)
  • Analisis Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI)
  • Integrasi data progress Primavera P6 dengan metode EVM
  • Analisis kinerja dan deviasi proyek
  • Forecasting menggunakan EAC, ETC, dan indikator EVM
  • Reporting dan penerapan EVM untuk project control

Metode Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

Metode Bimtek/Training dilaksanakan secara interaktif dengan pendekatan andragogi, yang menekankan pada partisipasi aktif peserta. Materi disampaikan melalui kombinasi ceramah, studi kasus, diskusi kelompok, simulasi, dan tanya jawab langsung dengan narasumber ahli. Peserta akan diberikan contoh nyata dan praktik terbaik sesuai topik pelatihan. Untuk memperdalam pemahaman, digunakan juga metode presentasi multimedia dan role play. Evaluasi dilakukan melalui pre-test dan post-test guna mengukur efektivitas pelatihan. Pelatihan dapat dilaksanakan secara tatap muka (klasikal) maupun online (virtual meeting) dengan platform yang user-friendly dan aksesibel

Bimtek Lainnya :  Training Supply Chain Resilience dan Business Continuity Management Terbaru 2026

FAQ – Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proyek Terupdate 2026

1. Apa yang dimaksud dengan Training Primavera P6 dan Earned Value Management (EVM)?
Pelatihan yang mengintegrasikan penggunaan Primavera P6 dengan metode EVM untuk memonitor, mengukur, dan mengendalikan kinerja waktu serta biaya proyek.

2. Siapa yang dapat mengikuti Training Primavera P6 dan EVM?
Pelatihan sesuai untuk project manager, project control, planner, scheduler, project engineer, construction manager, quantity surveyor, konsultan, dan kontraktor.

3. Apa manfaat mengikuti Training Primavera P6 dan EVM 2026?
Peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam monitoring progres, pengukuran kinerja, analisis deviasi waktu dan biaya, serta forecasting kondisi proyek.

4. Apakah materi membahas indikator PV, EV, AC, SPI, dan CPI?
Ya. Peserta mempelajari konsep serta penggunaan indikator Planned Value, Earned Value, Actual Cost, Schedule Performance Index, dan Cost Performance Index.

5. Apakah pelatihan membahas forecasting proyek?
Ya. Materi mencakup forecasting menggunakan EAC dan ETC serta pemanfaatan hasil analisis EVM sebagai dasar pengendalian dan evaluasi proyek.

author-avatar

Tentang EDUKASINDO

SENTRA MEDIA EDUKASINDO merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui pendampingan kurikulum pendidikan yang disesuaikan dengan kemajuan di bidang pendidikan dan telekomunikasi. Kami melayani individu yang menjadi bagian dari suatu organisasi, baik sebagai karyawan maupun Aparatur Sipil Negara (ASN) di lembaga pemerintah. Kami berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan SDM di Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Sebelumnya
Training Primavera P6 Digital Project Management di Era Transformasi Industri 4.0 Terbaru
Kembali ke daftar
Selanjutnya Training Primavera P6 Project Control : Monitoring Progress, Delay Analysis dan Recovery Schedule Terbaru 2026